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　　市銷部營(yíng)銷人員正在謀劃明年航班布局。王有勉攝

　　11月2日，南航大連分公司召開專題會(huì)議，在堅(jiān)持打贏年底收官戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，研究籌劃2017年安全、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)工作。

　　在飛行安全上，將從抓運(yùn)行規(guī)范、系統(tǒng)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隊(duì)伍穩(wěn)定等四個(gè)方面入手，抓難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、堵漏點(diǎn)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)和資質(zhì)能力，杜絕人為原因嚴(yán)重差錯(cuò)及以上問(wèn)題，將飛行責(zé)任一般差錯(cuò)萬(wàn)時(shí)率嚴(yán)控在0.3以內(nèi)。

　　經(jīng)營(yíng)方面，大連分公司2017年將堅(jiān)持“向西飛，向高飛，向遠(yuǎn)飛”的運(yùn)力布局思路，增加烏魯木齊、蘭州、銀川、重慶等航線密度;爭(zhēng)取補(bǔ)齊日韓等高品質(zhì)航班。借飛行330分部成立契機(jī)，開通洲際航線。與同程旅游接洽，加強(qiáng)線上推廣，全力推動(dòng)南航電商改革。在航季團(tuán)分配、代理人合作、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、大客戶開發(fā)方面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升業(yè)績(jī)。

　　2017年，大連分公司將通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算剛性原則、明晰預(yù)算管理責(zé)任，不斷提高預(yù)算執(zhí)行匹配度。計(jì)劃成立6個(gè)成本控制小組，對(duì)公司航油、餐食、地服、航修、營(yíng)銷、日常費(fèi)用，由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和對(duì)標(biāo)中的短板進(jìn)行查找補(bǔ)強(qiáng)。定期召開成本分析會(huì)，持續(xù)跟蹤落實(shí)成效。

　　2017年，分公司黨委將立足嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”開展工作，通過(guò)加強(qiáng)資源整合，成立黨建工作研究小組，促進(jìn)內(nèi)外交流學(xué)習(xí);落實(shí)黨建綜合考核;補(bǔ)強(qiáng)基層黨組織干部隊(duì)伍等舉措，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，發(fā)揮黨員員工的先鋒模范帶頭作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)厚植為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。