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1962年孫廣信出生在烏魯木齊一個普通的工人之家。1980年，18歲的孫廣信高考落榜，他參軍去了部隊，結果第一年就考取了解放軍安徽蚌埠汽車管理學院。在軍校，年輕氣盛的孫廣信樹立了“30歲之前當師長”的遠大目標。
1981年暑假，作為蚌埠汽車管理學院代表團的一員，19歲的孫廣信參加了上海第一屆全軍院校運動會，他400米預賽排在第五名。決賽中，卯足勁兒的孫廣信，完全忘記了教練賽前布置的“領跑、再維持、最后沖刺”的戰術，一開始就加速沖刺，豁出命全程沖刺跑，到了終點就失去知覺，一下栽倒在跑道上，頭磕出了血昏了過去。等他醒來后才得知以48.03秒的成績打破全軍紀錄并獲得金牌，并因此榮立二等功。
1983年，年僅21歲的孫廣信從蘭州軍區選派上中越前線參加自衛反擊戰。當時他在工兵連擔任班長，經常第一時間開著推土機等重型機械搶修炸毀的道路橋梁。孫廣信所在的工兵連是越南阻擊手重點瞄準的目標，不過，當時孫廣信的腦海里就幾個字“拼死也是完成任務！”
2個月后的一天，孫廣信帶隊去老山2號高地執行巡邏任務，就在他接連長電話的功夫，副班長帶隊前進，結果踩中了一顆地雷，三天后在野戰醫院高位截肢。孫廣信也為此負疚終生“要盡一切努力報答戰友，報效祖國，不枉撿回來的一條命!”
在老山前線的8個多月，孫廣信兩次榮立三等功，半年后升副連，10個月升正連，再回到新疆烏魯木齊陸軍學院當一名教官時，他已經當上副營。
1987年，孫廣信調到軍部下屬的一個修理所代理指導員，一次他無意中從戰友那里得知蘭州軍區下屬冶煉廠有一批鋁錠要處理，剛好烏魯木齊一個鋁廠廠長是他高中同學。于是孫廣信帶上七八臺車從烏魯木齊開往蘭州拉了十幾噸鋁錠，來回來去往八九天，一筆就給單位掙了四十多萬。
可是1988年，某位首長的親戚頂替了孫廣信中隊長的職位，導致孫廣信心情很沮喪，此后的1989年，孫廣信就帶上3000元復員費，告別9年的軍營，返回了烏魯木齊。
他放棄了工商局、稅務局等熱門的政府機關，而是選擇和三個戰友用3萬元創立了廣匯工貿公司。之所以取名“廣匯”，意為“廣納百家之財，匯集天下朋友”。其實公司具體做什么能賺錢，當時孫廣信一點概念都沒有，他只知道“敢闖、吃苦就有機會。”
一天，孫廣信無意中看到新疆晚報有四川一家工程機械廠、青海一家推土機廠在銷售推土機和挖掘裝載機。推土機等那些重型機械他太熟了，在部隊汽車學院接觸了2年，在老山又開了一年多推土機。
孫廣信一打聽“銷售勢頭很不好，每個廠每年僅在新疆售出五六臺。”孫廣信一尋思：整個新疆農業尤其是建設兵團在農業方面投入那么大，灌溉設備、拖拉機、收割機等設備不少，但是重型機械卻很基本沒有。孫廣信感覺有機會，于是他毛遂自薦，要求做兩廠在新疆的推銷代理“賣一臺給我1％的手續費，賣不掉分文不取。”
不過等簽下代理協議后，孫廣信卻在老東家——蘭州軍區那里碰了一鼻子灰。部隊的采購都集中在上面，下面的野戰部隊根本無權進地方的設備，哪怕再便宜也不行。
怎么辦？兩個伙伴要撤伙，被孫廣信攔住了“南疆企業多，應該有機會！”于是三個人拿了個全疆企業的通訊錄，帶上一袋馕、一罐辣醬和一瓶咸菜，就去了南疆。哪里有工廠，哪里有大企業，他們的足跡就奔向哪里。
整整10個月，孫廣信哥三個沿著塔里木盆地，一路去了庫爾勒、阿克蘇、和田、喀什等十幾個城市，走了近十萬多公里，白天就著茶水吃馕，晚上睡9毛錢的大通鋪，到鄉下沒公交車，就搭馬車、驢車。功夫不負有心人，最終孫廣信三人不僅賣出去103臺重型設備，還結識了一大幫石油、煤炭行業的朋友。
103臺，那是那兩個工廠在新疆10年的銷售量！兩個廠家驚呆了，即刻付給廣匯60多萬的勞務費，并聘孫廣信為駐新疆經銷總代。
淘到第一桶金后，孫廣信馬上發現了第二個商機：烏魯木齊一家廣東酒家因經營不善面臨倒閉，孫廣信覺得地理位置不錯，最后談到67萬元，不過當時還缺30多萬。
就在他愁眉不展的時候，第二天一個老外拿出一本40萬元的存折在門口等他。怎么回事？原來那個老外是做棉花生意的，有一次，有一批棉花需要著急運走，但根本找不到車皮。孫廣信當時在部隊，他通過關系，不但幫那哥們聯系好車皮，還幫他組織裝運上車。所以，那個老外正好還了個人情！
錢是到位了，不過當兩個戰友聽說孫廣信要經營海鮮時，異口同聲反對！說起來也是，新疆穆斯林居多，讓他們花大價錢去嘗海鮮，怎么可能？但是孫廣信不信邪，他以每人月薪15000元從廣州請來5位廚師，并裝修了300平米的大廳，外帶2個包廂，活海鮮都是從廣州空運過來的。不過，果然如戰友所言，當地人根本不買賬，“廣東酒家”剛開業4個月就虧了17萬。
孫廣信想起了南疆那般石油、煤炭的朋友“他們應該有分部在烏魯木齊，為什么不發動一下呢？”一接洽，果然大部分在烏魯木齊都有辦事處，而且人員基本都是內地援疆過去的。慢慢地，孫廣信的“廣東酒家”海鮮店就成了南疆很多石油、煤炭辦事處的落腳的地方，尤其請內地領導基本是必去之地。
僅僅過了半年，孫廣信的67萬投資就如數收回了，8個月以后，每月的銷售流水就達到20多萬！最后火到訂座都需要提前一個月。
嘗到甜頭后的孫廣信一口氣投資了“迪斯尼樂園”、“香港美食城”、“陽光大酒店”、“凱旋門娛樂城”等8個實體，建起烏魯木齊第一家卡拉OK廳、第一家迪斯科舞廳、第一家游泳館、第一家保齡球館等。
到了1990年底，孫廣信已經成為了烏魯木齊“八小時之外”的紅人，但凡進出烏魯木齊的內地企業家基本都是孫廣信的食客！一次，孫廣信看到一個包間里七八個人觥籌交錯，結賬時一看，最終消費5000元，當時超過500元就不得了！何方神圣如此大手筆？孫廣信讓停車場的師傅一打聽，原來也是石油系統的人！
一個周末，孫廣信聽說塔里木石油的兩個朋友在烏魯木齊開會，那兩個朋友也是他飯店的常客，孫廣信特意邀請兩人過來聊聊。真是不聊不知道，一聊嚇一跳！原來國家要大力發展新疆石油行業，周圍光配套的生意就達幾十億。本來孫廣信要留兩人周末繼續唱歌的，不過他們單位通知第二天開會，所以要連夜趕回塔里木，孫廣信毫不猶豫就把自己的愛車——豐田沙漠風暴4500借給了那兩個朋友。
不幸的是，剛出烏魯木齊不到100公里，兩人就遭遇車禍，價值100多萬的車報廢了，所幸兩人只是受點輕傷。孫廣信得知后，馬上第一時間趕往醫院看望。看到對方滿是歉意的臉，孫廣信說手一揮：“人沒事比什么都重要。”要說好心有好報呢，出院后，那兩人就給孫廣信介紹了第一筆石油生意，并送給他一本全世界做石油生意的企業名錄。
介紹的第一筆生意是進口一批90多萬的石油鉆井零配件。孫廣信通過新疆特派員辦事處搭上了北京有關經貿委的關系，結果僅用了3個多月，就批到了進口配件的配額條子。一算賬，刨除差旅費純利潤達到23萬元！
看到搞貿易比搞餐飲來錢輕松多了，于是1991年初，孫廣信火速成立廣信貿易公司，他馬不停蹄與南疆的五家油田簽署供銷合同，同時與一家陸地石油科技公司和北京一家電子進出口公司結成伙伴，訂立長協協議，正式做起了石油貿易生意。
結果1991年，廣匯的石油進出口額就超過1000萬美元，次年猛增至8800萬美元，占到新疆進出口總額的六分之一，相當于新疆外貿系統下屬13家公司全年貿易額的總值，孫廣信輕松賺到了第一個億！
不過，1989年-1993年那三四年，廣匯基本處于野蠻生長階段，孫廣信腦海里天天在琢磨“賺錢”兩個字，一聽說哪個行業來錢快，他立馬組織人馬殺進去，最高峰孫廣信誤打誤撞進入了十多個行業，并且還都小有獲利。到了1993年，31歲的孫廣信感覺戰線拉得太長，精力跟不上了，他開始思考廣匯到底要做什么？
于是，1993年夏天孫廣信去了當時如日中天的的四川南德和沈陽飛龍“打零工”。他在沈陽飛龍應聘行政部長，在南德應聘辦公廳主任，據說他在這兩個企業各打了7天工，廣泛與十幾個中層接觸，充分領略了老牟、老姜的管理精髓。回來后，孫廣信馬上就組織全體中層開展“頭腦風暴”，并總結出“孫式三法”。
第一是前瞻性的戰略定位。企業的小戰略必須符合國家的大戰略和地區發展的中戰略。根據新疆的區域優勢，孫廣信決定忍痛割掉廣東酒家、KTV等雜七雜八的行業，轉而確定“房地產、清潔能源和汽車服務”三大板塊，并在公司班子會上放言“用不了5年，我們會超過南德。”
此后的2007年12月孫廣信更是細化了發展目標“能源產業的銷售收入達到1300億元，汽車服務業達到2400億元，集團銷售年平均增長率達40%，實現利潤年平均增長率56%—57%。”
第二是會算小賬！從南德回來以后，孫廣信養成了算賬的習慣，他的庫房經常堆滿了成麻袋的草稿紙。每當有重大項目，孫廣信都會親自計算、論證，有時候，孫廣信一算就是三天三夜不動窩。
三是強大的執行力。孫廣信總結南德之所以能夠成功將“罐頭換飛機”的夢想變為現實，就是得益于老牟下面團隊超強的執行力！所以他決定根據將軍營文化固化為廣匯的企業文化。“只要做出了決策，就一定是第一時間百分之百地執行到位”。
那為什么要進軍房地產業呢？
因為31歲時的孫廣信已經敏銳地嗅到了“鄧公南巡講話”帶來的商業機會，“國家將大力發展房地產！”尤其當看到1993年初烏魯木齊一夜之間冒出100多家開發商時，更加堅定了他進軍房地產的信心！不過，到了1993年底，我國通貨膨脹達到15%以上，時任總理果斷采取宏觀調控，緊縮銀根，到了1993年底，烏魯木齊僅剩下30多家房地產商。
不過，孫廣信卻不擔心，他手里的現金流充沛得很！也許是受到遠在珠海的史老大的啟發，孫廣信采預售樓花的辦法，一鼓作氣蓋出了當時烏魯木齊的地標建筑——廣匯大廈。
為解決土地儲備不足問題，1993年廣匯集團先后收購了烏魯木齊將近40家國企，包括天山制鞋廠、五一木工廠、新疆專用汽車廠、十月拖拉機廠等，遍布烏魯木齊各個城區，500多萬平米的土地儲備也一舉解決了困擾廣匯的土地儲備問題。
由于拿地成本很低，加上他當時率先推出商品房跨年分期付款的銷售套路，所以只要是廣匯開發的房子總是供不應求。據說最高峰，烏魯木齊每5套商品房中就有3套是由廣匯公司開發，以致于網友一度戲稱烏魯木齊市為“廣匯市”。廣匯很多中層也因房地產業務而發家，一半以上身價千萬，三分之一身價過億。
在為廣匯大廈選裝修材料時，孫廣信帶著采購部主任跑了新疆很多石材商店，他赫然發現花崗巖大多產自新疆本地，樣式頗多，價格也從260元到1400元不等。
孫廣信一調研，新疆到處是上好的花崗巖，占全國儲量的六分之一。回家拿著草稿紙一演算，他更加樂了！每立方米金礦提煉10克黃金，才價值700元，而每立方米花崗巖可生產30多平米石材，價值可達萬元以上，花崗巖哪里是石頭呀，分明就是金疙瘩！
于是，孫廣信在房地產的基礎上果斷進軍石材生意！
1994年，廣匯連續5年向石材產業投資4.3億，先后6期擴建，引進5條生產線，開發出20多個石材品種，包括“新疆紅”、“天山翠”、“雪山青”、“紫云星”等13種拳頭產品。
石材銷售時，孫廣信沿襲自己一貫的思路，通過“壘大戶”、“簽大單”、“供大板”、“抓大工程”，一舉拿下北京、深圳、上海浦東三大國際機場的石材供應，1994-1996年先后搞定北京陽光廣場、上海申華大廈、廣州美國銀行中心、天津明華國際大廈等用量在5千平米以上的樣板工程30余座。2000年5月，廣匯石材在上海A股上市，成為中國石材產業第一股。如今，廣匯已經是連續22年成為全國最大的石材生廠商。
搞天然氣是孫廣信一直以來的想法。1989年他從事石油貿易的時候，就發現南疆很多煉油廠在石油采煉后，剩余的氣體被白白燒掉。而孫廣信了解到上海等東部沿海城市天然氣極度匱乏，緊張到連老百姓日常做飯都無法滿足。
資源是現成的，孫廣信先后找到原來的幾個老朋友，他們幫孫廣信引薦了中石油吐哈油氣田、哈薩克斯坦齋桑油氣田的負責人，對方答應成立合資公司，在鄯善、淖毛湖、吉木乃等地建天然氣生產基地。孫廣信也不是白給的！原來天然氣利用率30%都不到，他進去以后，通過技術改良把利用率提高到90%。原來烏魯木齊老百姓用一立方氣要1.34元，他那個天然氣項目一啟動，立馬降到1.2元以下。
不過，如何運輸呢？修天然氣管道可需要百億級資金，孫廣信一個廣匯公司即便有通天的能耐也無法承擔。于是孫廣信果斷把天然氣液化，通過陸路運輸就解決了。
可等他找到鐵道部門，人家根本不鳥他。最后逼得沒有辦法，孫廣信一咬牙花巨資從德國買回2百多輛奔馳卡車，通過公路將液化天然氣運到遠在千里之外的上海等地。如今，廣匯已成為中國最大的陸基LNG能源供應商。
不過，奔馳成本太高，一輛車動輒上100多萬，還不算每年幾十萬的維修保養成本，尤其很多配件國內還沒有，需要空運，耽誤工夫。孫廣信于是想自己做汽車服務“當中國的人均GDP超過3000美元時，就具備了消費乘用車的能力。”
孫廣信之所以做汽車服務業，除了看好其前景外，還因為汽車銷售和服務業現金流非常好，每年周轉8.5次以上。一個奧迪4S店的年銷售資金收入動輒十億，年利潤動輒千萬甚至上億。
不過這次，孫廣信玩法變了，不再是一點點積累而是利用資本杠桿。從2003年開始，廣匯相繼在新疆、廣西、河南等地展開大規模并購活動，一舉收購了河南裕華、廣西機電等多家企業。
在它的幾百家4S店中，將近一半通過收購獲得。那些被收購對象不少原是當地省市物資系統的機電公司，均為當地汽車銷售老大。到2012年，廣匯汽車已經躍居全國汽車經銷商榜首，廣匯汽車的業務分布在新疆、廣西、河南、河北、重慶、甘肅、安徽等十幾個區域。
2015年6月，廣匯汽車登陸A股市場。半年后，廣匯汽車斥資百億，并購寶馬全球最大的經銷商寶信汽車。并購完成后，其總營業額超過1200億元，全球僅次于美國AutoNation公司。
身高1米85的孫廣信精力充沛，他從不進歌舞廳，不打高爾夫球，就連最喜歡的打獵也因為吃瓜群眾太多而放棄了。孫廣信最喜歡籃球，在隊中擔任進攻后衛，他一手創辦的新疆廣匯飛虎俱樂部，也是CBA聯賽中的一支勁旅。
不過，孫廣信這種性格也給他帶來了不少非議，尤其是當年房地產拆遷糾紛不少。有人認為孫廣信搞“圈地運動”，是“賤買國企、拆廠賣房”，看中的是老國企手中的地皮，甚至還有人鼓動工人上街游行。
1993年孫廣信剛買了一輛很威風的奔馳500，號稱“新疆第一車”。結果他因一封匿名檢舉信被“拉網行動”拉了進去，在賓館里被整整審訊了6天5夜，差點就從樓上一躍而下。再如2012年6月孫廣信那估值35億的70幅字畫也引發不少口水戰。
有人總拿廣匯與德隆相比，不過孫廣信認為“廣匯自始至終做的是實業，走得一步一個腳印。因此，廣匯和德隆是兩個完全不同類型的企業，走的完全是兩條路。”
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